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中国空调行业2019事·见——苏宁强力收购商超百货

  原创   2020-1-20   艾肯家电网/窗台

平地一声惊雷,2019年2月12日,苏宁易购官宣收购万达百货。消息一出,媒体舆论炸开了锅,当日苏宁易购股价涨幅达3.09%。

6月23日,苏宁易购公告称拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。9月27日,苏宁易购(002024。SZ)发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。家乐福中国正式进入苏宁时代。

公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,目前合计年客流量约2。5亿人,截至2018年11月末,会员数量达396万人。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。万达百货俨然就是线下的一个高流量入口。

很明显,分布在一、二线城市的CBD或市中心区域的万达百货,将使苏宁全场景、全渠道智慧零售场景能够得以极大丰富。

家乐福同样是零售领域的重量级玩家。进入中国市场24年来,积累了强大的供应链能力和丰富的线下运营经验,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,拥有约3000万会员,为亿万中国消费者提供服务的同时,也在早期为中国零售业输入了先进的模式和管理经验,“堪称一个时代的传奇”。

据悉,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。

放眼我国的零售业,在互联网流量红利衰退的今天,智慧零售赛道的头部企业,都在抢占线下流量,大力度布局全场景入口。实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

2017年12月,腾讯入股了与京东关系密切的永辉超市。自2016年10月提出新零售概念以来,2017年阿里围绕新零售板块的股权投资金额已超过500亿元,其中,对商超百货类企业的投资占比最大。

苏宁也开启高速扩张的模式。从2018年开始,苏宁对线下零售企业发起进攻,最近的三笔收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

伴随着苏宁完成对家乐福中国的收购,补齐其最后一块拼图之时,一个全场景、全品类、全客群的苏宁智慧零售版图已跃然纸上。

“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子,是智慧零售能力全面输出的代表。” 苏宁易购董事长张近东这样阐述收购万达百货的意义。巧的是,对于收购家乐福中国的意义,张近东同样将其表述为“是苏宁智慧零售布局的关键一步”。

随着万达百货、家乐福的加入,苏宁的智慧零售生态圈不断扩大边界,同时,苏宁通过对生态资源进行有效整合,以及苏宁智慧零售的赋能,苏宁与被投的企业,都打开了全新的增长空间。

2019年年初,苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店,并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中,更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7。5亿,客流量超1700万。

2019年双十一,家乐福中国首次参与苏宁双十一,开门红3小时销售破亿,5小时达成2018年双十一当天销售额。2019年11月1至11日,家乐福销售额同比增长103%,51%的门店突破单日销售纪录,到家服务订单量增长310%,最快仅用时16分57秒就完成送达。据悉,未来1年,1000家社区“履约中心”将陆续上线,全面升级家乐福到家服务,接入家乐福小程序、苏宁小店APP及第三方平台,满足3公里范围内用户的双线生活需求。

在零售变革已进入深水区的今天,对苏宁来说,万达百货、家乐福中国的加入,无疑将进一步拓展其全场景、全品类的综合服务能力与空间。但另一方面,通过场景拓展、供应链融合、数字化赋能、会员打通、O2O运营等方面的整合,万达百货、家乐福也将完成智慧升级。

苏宁牵手万达百货、苏宁牵手家乐福中国,更是企业面向未来零售的共同选择。本质来说,两次大手笔的收购,是对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起,积极探索零售发展的新道路,为消费者提供更好的产品和服务。


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